如何有效扩张皮肤管理中心?

皮肤管理中心通过时间的经营积累，在储备了一定的资本后，每位皮肤管理中心老板都会把扩大店面，发展连锁加盟做为事业进一步发展的目标。多谋多胜，如何实现有效扩张皮肤管理中心?这时扩张前的准备工作就显得尤其重要。根据多年对皮肤管理中心托管客户跟进、研究的结果，皮肤管理中心老板应该在皮肤管理中心具备以下几个方面条件时才可以考虑扩张的问题。皮肤管理中心老板扩张门店需要注意哪些问题？

一、拥有高质量的美容师团队。

皮肤管理中心重要的两资本一个是顾客，另一个就是美容师。优秀的美容师是留客之本，是皮肤管理中心盈利能力、成本降低、保证服务质量的重要促进条件。纵观皮肤管理中心的经营，成功取于美容师，衰败也取于美容师。皮肤管理中心老板要想实现有效扩张，必先从扩建美容师团队开始。设计好美容师的选、育、用、留机制，设立专门的培训和招聘人员，设定美容师储备目标，通过绩效考核确保美容师的储备数量和质量。

二、建立可复制的管理系统。

加盟企业除了店面形象统一以外，涉及会所运营的重要方面差别巨大，如项目收费、操作标准、业绩奖励，甚至有些店连员工服装都不统一。这种典型的连而不锁现象，会对整个总部的品牌发展造成巨大伤害，虽然有时这种伤害并不明显，但千里之堤，溃于蚁穴，要引起高度重视。因此，皮肤管理中心在迈入扩张之前，一定要借鉴、总结出一整套店务管理系统。通过设立专门的负责人员，来对扩张新店不定期进行监督和考核，这样才能保证扩张各店的统一规范，终取得规模上的收益。

三、打造核心的经营项目。

患者到医院就诊，医生根据诊断的病症，会给患者开出一个解决病症的处方，这个处方里可能会有西药、针剂或中药。如果将之转换到皮肤管理中心经营中来，处方就是特色，就是皮肤管理中心生财纳客的法宝。皮肤管理中心在扩张之前要通过对现有项目的梳理拔高来打造出自己的核心项目。皮肤管理中心只有拥有独道的处方，日后扩张发展才会有十足的底气。

四、避免多头并进，坚持少而优的原则。

皮肤管理中心老板在扩张这一事关皮肤管理中心命运的重大战略决策问题上，一定要合理控制扩张的步伐，很多皮肤管理中心老板说，有什么好办法，保证让我扩张成功?建议就是要坚持少而优的原则，也就是由弱到强，由强到大的途径有序的发展。保证开一家，成功一家。不少皮肤管理中心老板缺少投资回报率和风险意识，不讲究质量而看重数量。在人力、项目和资金都难以为继时硬着头皮大干快上，疯狂抢占地盘，终真正存活下来的却寥寥无几。

凡事预则立，在进行扩张之前皮肤管理中心老板一定要明确皮肤管理中心自身的定位与发展目标，充分考虑未来面临的各种风险，在找到解决框架的基础上再进行扩张。扩张的方向确定后，方向就不再重要，重要的是否能够坚定的走下去。

唯美召香皮肤管理是一家韩国的皮肤管理品牌。在韩国有40多家连锁店，结合整形、皮肤科，获得全韩国十品牌。召香皮肤管理产品全部自主研发、生产。所有培训、教育、驻店全部由教授别韩国院长亲自授课，结合唯美度集团17年成熟的运作模式，从选址、装修、培训、开业、运营全程扶持，让客户做到零基础的加入，保姆式的服务！